象徵品牌概念成型的juliArt覺亞大直直營店終於在2021年落成，創辦人陳俊偉 (以下簡稱Eric) 神情和言語中難掩感動和感慨之情，打造台灣高階美髮沙龍品牌的道路已經走了將近20年，如今距離夢想，又踏實地前進一步。

青年期完成式：個人價值因他人而延續

正式邁向人生50關卡的Eric，過去投入大量時間精力在事業發展，如今想把重心回歸到家人身上，包括父母、三個孩子以及另一半，「陪伴家人的時間對我來講非常重要而且值得，你會發現小孩子一瞬間就已經長大了，想要再回到他小時候陪他，已經來不及了。」

家庭之外，Eric也適度分配時間給喜愛的運動、學校 (台大EMBA)以及社團 (扶輪社)活動上面，「我自己人生最大的課題是，因為工作關係，我把跟人的互動放在第二順位，而我很清楚，自己並不是這樣一個人。」2020年底，Eric 透過和台大EMBA同學騎單車環島的活動，找回與大家一起完成一件事的快樂與熱情。

為了讓20幾位運動習慣和體能條件不一的同學順利成行，Eric規劃了為期3個月的前置訓練，過程中預先試騎路線、探訪休息聚會據點、協助同學解決裝備和騎行中林林總總的細瑣問題，一路上累積的共同記憶和同學情誼，對Eric而言是這次經驗最有收穫的部分，也讓他更肯定，重整人生優先順序，將「關係」放在首位是值得的改變。

經營如藝術：在簡單中成就不凡

「我一路走來一直在這兩個字上面 ── 踏實。」Eric讀了晶圓教父張忠謀的傳記發現「誠信」是台積電贏的原因，對照自身理性務實、誠信待人的創業歷程深受啟發，「我們應該要努力做更根本的事情是，獲取人心、獲取別人的信賴，你跟他之間就有一個非常好的情感連結，金錢、獲利自然就隨之而來。」

另一方面，Eric談到他欣賞的藝術家是朱銘，因為其作品能夠在簡約中展現靈魂，正是Eric長年經營品牌、研發產品所追求的境界，這番結合經營與藝術的體會，終於在juliArt 覺亞大直直營店有所體現。

2020中旬，團隊前往接觸具備國際設計視野的水相設計，開始籌劃第一處品牌概念空間，「我們可以用很多種方式將一個空間打造得美輪美奐，可能也所費不貲，可是這個空間是不是能產生一個靈魂？一個意象？一種精神？覺亞其實不只是要做美、好看、值得欣賞而已，而是在這個值得欣賞的美下面，可以充分展現出品牌的靈魂是什麼。」

整間直營店運用不同質地、多重層次的黑，在新與舊，軟與硬，遠與近，光與影之間，詮釋品牌象徵的碳元素，並結合乾燥成分與實驗儀器建構「E.C.H.O 覺亞專業頭皮理療」形象主牆，呈現頭皮理療流程與產品使用背後的研發邏輯。

覺亞這一品牌從命名、標語到事業藍圖，涵蓋了Eric對髮品技術的企圖心與企業經營的領悟，「覺察自我，發現亞完美，這是覺亞這兩個字的精神。」如同人生中每個面向，Eric認為完美其實不存在，但亞完美是存在的，每一個人應該去追尋成就亞完美的過程，容許自己有缺憾。

Eric進一步補充，「當時成立公司的初衷，是要建立一個高階美髮沙龍品牌，能夠國際市場上跟現行高階品牌並駕齊驅。」摸索至今，他領悟出公司旗下產品品牌應收斂在「頭皮養護」這塊領域，因其具有高技術優勢以及高市場潛力。

線上擴散，線下服務核心：人

如何看待企業與品牌發展的下一步，Eric 認為未來行銷業務策略執行必須以線上為主，而線下必要存在。

「實體 (據點) 的存在意義是什麼？它必須更關切 『人』。」Eric 指出近年百貨公司、賣場的營業重心，已經從過去單純販售商品，轉為顧客服務，以及與顧客建立關係，如果不具備服務能量的實體據點，會逐漸被淘汰。

和其他業態相比，頭皮養護服務模式需要更鮮明，Eric因此認識到需要有個品牌直營概念店，直接讓消費者體驗到「原來這樣叫juliArt，juliArt的服務長這個樣子。」，並藉直營店營運，提供合作沙龍店家可以遵循的服務標準，進而獲得消費者對品牌與合作沙龍的肯定，帶動商業成功。

完整專訪影片 | https://youtu.be/3vh89Kz3Vs8